工作方针
以党的"十九大"以来制定的方针政策为重要思想指导,贯穿坚持、创新和行动理念,基于企业和行业发展需要,立足于国家宏观经济需要和相关政策,开展有利于促进发展需要的行业工作和服务。以国家“十三五规划(2016-2020年)”和“中国制造2025”为核心内容,准确把握锻造、冲压和钣金制作行业发展的脉搏,引导行业持续健康发展。
工作重点
1.加大制订行业技术、经济和管理标准力度,强力推进行规行约制订,规范市场交易和竞争,促进行业发展和国际化业务;
2.推动行业对用户和材料供应商的影响力,制定必要的行业贸易与合作规范,提升行业话语权;积极推动企业与用户建立从产品设计开始的合作模式等,创建、提炼适合于中国特色的行业、企业文化,引导行业企业与时俱进,适应市场发展形势;
3.坚持教育培训工作,继续探索新的培训模式,提升行业人才素质,为企业招工难、留人难和用人难探索解决方案;
4.重视推动行业信息化和数字化发展,注重引导行业正确理解信息化和智能化概念,消除用机械化和模拟自动化的概念思考和利用当代的自动化、数字化和智能化概念和技术,竭力促进企业实现少人化,不断提高生产效率和经营效益;
5.推进行业企业兼并重组和转型升级,引导合理的关停并转,实现差异化竞争和实现市场规律作用下的产能过剩控制;
6.繁荣行业活动,继续扩展业务范围,建立品牌活动,提升行业活动的效果和效益;
7.积极发展会员,团结一切可以团结的行业企业,强化会员与非会员参加协会活动的区别,从而推动会员发展工作,增强协会凝聚力;
8.要特别重视冲压、钣金制作行业工作的拓展,要以建立新型冲压和钣金制作行业活动模式为重点开展工作;
9.适应国际行业形势发展的变化,强化国际交流,推动引进来和走出去合作模式,推动行业企业间的互访交流,强化组织参加海外行业会议和展览会,积极办好中国举办的国际性行业盛会,增强行业在国际上的话语权;注意推动行业响应并掌握“一带一路”的号召与机遇,引导国内企业开发新兴市场;
10.加强与各级政府相关部门的沟通,影响政府制订有利于行业发展的政策,推动行业企业及时了解、理解、掌握和利用国家政策。
工作目标
1. 力争冲压与钣金会员数量达到1500家以上;
2. 建立完成标准和行规行约体系,完成一定数量的团体标准和行规行约的制定工作;
3. 形成包括“九月节”在内的具有全球影响力的品牌行业活动,组织好2020年的第21届国际自由锻大会;
4. 组织编写和完成具有行业指导作用的行业和企业文化建设指针,积极引导行业企业杜绝低价竞争。
5. 在行业内提倡“融合和共同发展的理念”,积极推动行业企业联合、重组,建设具有国际影响力的锻造、冲压和钣金制作零部件企业集团;
6. 强化国际交流,建立稳定的国际交流平台,让更多的企业能够了解并掌握差距和消除差距的解决方案;
7. 管理引导、观念引导、技术引导、发展方向引导是未来工作的主要内容和目标,让以协会名义发出的决议、号召具有前瞻性和实用性;
8. 建立起完整的具有可持续发展的协会工作体系,培养起一批具有行业观点充满激情和热情的协会工作队伍;
9. 推动并能建立一支具有战略思维和能力的行业战略发展专家队伍;
10. 推动普通教育中社会实践和见习活动环节与行业的对接,让锻造、冲压和钣金制作行业成为中小学社会实践和教育的基地之一。
拟采取的措施
1. 扩大专家队伍,发挥协会专家作用,积极开展企业内部诊断和研究,为企业技术改造提供服务,从而推动行业企业的发展;
2. 完善协会组织活动体系,在不同的行业采用不同的活动方式,让参与者切实有所收获;
3. 积极与政府有关部门进行沟通,提升为政府服务的水平,从而影响政府制订有利于行业和企业发展的政策;
4. 深化行业调研,依据国家发展战略做好行业研究,不断收集和整理反映行业各种问题的资料信息,形成常态化的研究和分析体系;
5. 开展国内外交流,筹划好每年一次的行业大会和展览会;
6. 搞好委员会工作,促进委员会的行业活动;
7. 加强与地方锻造(压)协会的联系,交流情况,共同开展行业活动;
8. 做好信息情报工作,编辑出版好《锻造与冲压》和《钣金与制作》已有刊物的同时,研究编辑发行更多的涉及行业各方面的刊物。积极做好《协会快讯》的编辑出版工作的同时,必须注重行业信息的收集、编辑和发布工作;
9. 重视行业技术文献的出版工作;
10. 注重计算机在锻造、冲压和钣金制作行业的应用,发展行业的网络技术,继续开展网络教育;
11. 教育培训必须予以继续加强,争取实现专业培训的“基地化”;
12. 注重员工队伍建设,建立一支进取、踏实、敏锐、务实和充满激情的工作队伍;
13. 团结一切可以团结的力量,利用一切可以利用的资源发展协会,推动行业和企业的进步与繁荣。
本工作纲要根据经济形势及行业发展的需要,可以随着时间的推移通过理事会或常务理事会进行适当调整。协会秘书处要严格按纲要制订年度工作计划并认真组织实施。
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