2019年11月27~29日，“2019年全国金属钣金制作企业厂长会议暨第十一届中国钣金加工技术研讨会”在江苏苏州召开，会议围绕“创新驱动.转型升级”的主题，采取论坛、交流研讨、参观考察等多种形式，会上行业专家及各企业家一同对钣金制作行业的发展现状、未来趋势以及当前存在的问题提出自己的看法和见解，探讨了当前形势下钣金制作企业转型升级的策略和举措，并就行业最新技术及管理方法进行了专题研讨，为与会的企业提供了发展的思路和引导。

11月28日上午，会议正式拉开序幕。首先由中国锻压协会副理事长、北京维冠机电股份有限公司董事长  冯广维  先生致开幕词，并作了题为《钣金行业的现状及未来之我见》的报告。冯总分析了钣金行业所面临的外部压力和内部形势，提出钣金企业要服务好优质客户，做好成本控制和管理提升及优化的建议。同时提出2019年行业面临较大挑战，并且这种形势仍将持续，市场的竞争将更加激烈，钣金企业只有不断提高自身并找到适合自身的道路才能更好的适应市场。

中国锻压协会监事长  齐俊河  先生介绍了协会和我国钣金制作行业现状及企业发展情况，并对2018钣金制作行业技术行业调研数据进行了发布及分析。根据针对全国50家钣金制作企业收集的数据显示，人均收入从2017年的54.38万元/年，增加到2018年的59.37万元/年，每个工人销售收入从2017年的75.02万元/年增加到2018年的82.23万元/年。能源成本、材料成本、人工成本都有所降低，其中人工成本降幅高达38.33%。

常州市钣金行业协会会长、常州伟泰科技股份有限公司董事长  郦东兵  先生作了《精细化成本核算和绩效考核双轮驱动，实现降本增效和员工自主管理》的报告。他介绍了伟泰科技先进的管理系统和经验，并指出随着市场竞争越来越激烈，成本上升，以及人越来越难管等问题，实现精细化成本和绩效考核两轮驱动，实现降本增效和员工自主管理，是传统制造业升级转型的必然趋势。

武汉•中国光谷精密制造行业协会秘书长  郭勇  先生先生作了题为《中小钣金企业与创新设计结合的路径思考》的报告。他指出如果定义年产值5000万以下的企业为中小型钣金企业，这些企业特别需要创新驱动和转型升级。随着5G时代的来临，5G通讯机柜的尺寸会变小，钣金在其中所占的比例会更小。而工程机械等行业需要的钣金件则在向复杂化和有色金属方向发展，要求较高。此外，工业设计对于钣金件的增值有很好的效果，值得大家去进一步探索。

安徽省钣金行业协会常务副会长、合肥毅创钣金科技有限公司董事长  陆厚平  先生作了题为《智能钣金高效数据化管理应用》的报告。他首先介绍了安徽钣金行业和毅创钣金的情况，并对中小型钣金企业进行了SWOT分析，介绍了毅创数字化管理应用五步走的实施过程，从ERP导入，到排产三大主线，再到推行精益生产管理，进而努力打造行业标杆企业。这一系列的措施，使得毅创钣金实现了快速发展，在行业形势较差的情况下，今年企业实现了25%以上的增长。

湖南省钣金加工行业协会副会长、株洲华信实业有限公司董事长  谢均辉  先生结合自身的经历，作了题为《做精做专，以人为本，小有可为》的报告。他分享了公司从初创的艰难，到赶上国内轨道交通产业快速发展的快车，实现跨越式发展，再到因突发事件遭遇发展瓶颈的心路历程。同时向大家提出三点建议：一、做好单一客户的风险防范及客户多元化的管理；二、坚持做精做专；三、重视人才梯队建设，以人为本，持续改善。

28日下午，还发布了7场精彩的技术报告。北京升华电梯集团有限公司  舒微熹  副总经理作了《自动化生产的基础是以机为本》的报告。她介绍到，升华电梯集团率先将“无人化工厂”带进电梯行业，搭建智慧工厂。自主研发的智能中央控制系统，以500多台机器人为核心，形成超百条全自动生产线，并采用自主研发的光感分析自动检测系统，实现加工、检测无人化的工业4.0生产模式。自动化生产使机器人代替了人，生产由以人为本转变为以机器人为本，今后将继续向高效率、流水线、柔性化方向发展。

苏州职业大学电梯学院 顾德仁 院长作了《产品全生命周期视域下基于物联网的电梯智能制造再思考》的报告。他在报告中指出，电梯的智能制造具有多品种、小批量、定制化的特点，需要机械、自动化、信息的多维协同，同时需要考虑产品的全生命周期，电梯整体制造企业需要实现从“制造”到“服务”的转型，但“服务”目前仍是“制造”的延伸。

中电科技(三河)精密制造中心 王卫娟 计划经理作了题为《信息化与产品实现过程的融“汇”贯通》的报告。她首先介绍了公司“遵利他之本而思，循用户之需而行”的宗旨，并结合公司实施信息化管理前后计划完成情况的对比，对如何有序开展生产计划进行了诠释，提出了“过程流程化，流程标准化，作业数据化，数据自动化”的指导方法。

深圳市畅翔机电设备有限公司 钟杰 经理作了题为《钣金企业如何构建数字化计划体系》的报告。他指出了中小钣金企业计划的难点，介绍了什么是可控数字化计划体系，并介绍了畅翔数字化计划体系是以工期，工时为数字运算基础。建立计划控制流程，以加工结果为基础数据提取各个节点考核指标。其中考核指标有产品交期达成率，计划准确率，计划达成率，实际人员利用率，以及制造成本。整个项目通过系统数据分析筛选，设定标准线，将超出设定值的项目跑出由认为检讨分析。

深圳市固美特科技有限公司 田金华 首席咨询师作了题为《向管理要效益，到底怎么做？》的报告。他向大家描述了企业未来的样子，需要注重专业化、少人化、品牌及管理，提出“科技引领未来”的口号，指出现场精益管理的重要性，需要实现目视化改善，打造清爽现场，让管理更高效。同时提出“一个主题”、“两条主线”、“三个目标”的系统流程管控模式。

苏州盘根网络科技有限公司 陶永首 董事长作了题为《钣金企业数字化转型升级方案》的报告。他结合苏州华亚公司数字化转型案例，提出一流的工厂是最好的销售的理念，介绍了华亚从原来的8个计划员，到现在不用计划员排产，所有变化联动调整；实现了现场透明：系统里显示什么样，现场就什么样；达到了可以事前控制：预计交期和未来产能瓶颈一目了然。

北京易盛宁洲科技有限公司 程云宁 总经理作了题为《空谷幽兰——另辟蹊径抓管理》的报告。他重点介绍了中文表格编程数据平台，并结合中电科技（三河）打造流程化的组织和建立平台化管理的案例，实践证明信息化一点不神秘！“中文表格编程”数据平台不需要懂代码；需要懂业务流逻辑；有目标有办法；有历史数据转入；随需升级迭代。非常符合中小钣金企业的数字化转型。

中国锻压协会副秘书长、《钣金与制作》总编辑 宋仲平 先生主持了会议。会后，与会代表一起参观了中国锻压协会轮值理事长单位——苏州宝馨科技实业股份有限公司。

参观企业

参观苏州宝馨科技实业股份有限公司

赞助商集锦

南京智程信息科技有限公司

常州市钣金行业协会代表团

至此，2019年全国金属钣金制作企业厂长会议暨第十一届中国钣金加工技术研讨会圆满落幕，下一届计划于2020年9月在常州举办。